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浙江龙盛2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-24 20:01    来源媒体:同花顺

浙江龙盛(600352)(600352)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,面对国内经济下行压力加大、中美贸易摩擦等严峻复杂的国内国际形势,公司上下坚定信心,保持定力,业绩保持了“稳中求进、稳中出新”的高质量发展态势,再上历史新台阶。公司实现营业总收入213.65亿元,同比增长12.00%,实现归属于母公司股东的净利润50.23亿元,同比增长22.17%,正是公司以技术创新作为高质量发展的战略基石,使得公司始终保持着业绩稳定增长的趋势。

公司作为行业可持续发展的有力倡导者,以新技术和新产品为突破口,逐步淘汰纺织、服装、鞋类和皮革价值链中的有害化学品,使得纺织供应链更具社会责任感,成为全球行业的领导者和潮流的引领者。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司主营业务情况如下:

制造业方面,公司全球染料销量21.99万吨,中间体销量10.41万吨,染料和中间体业务已成为公司利润的主要来源,尤其中间体事业部稳定安全生产,对全年业绩的增长起到了举足轻重的作用。

房产业务方面,公司重点聚焦上海的华兴新城项目、大统基地项目和黄山路项目,其中:华兴新城项目已取得项目控制性详细规划局部调整的批复,截止目前拆迁工作已全部完成。大统基地项目将在2020年下半年开始预售,预计将有大额的经营性现金流入。黄山路项目一期已于2019年实现交房并确认收入;二期公司已竞得土地,将继续推进项目建设工作。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

公司主营以染料、助剂为主的纺织用化学品业务和以间苯二胺、间苯二酚为主的中间体业务,目前仍为公司的支柱及今后发展的重心。

染料行业:随着世界纺织工业及印染行业的发展,世界染料工业保持了平稳的增长趋势。世界染料产业完成向亚洲的转移后,中国的染料生产、出口、消费数量均居世界第一,亚洲主要染料生产国家中国和印度等东南亚国家的染料企业之间的竞争开始显现。目前,中国染料产量占到全球70%以上,已经成为世界最大的染料生产和供应基地。而发达国家企业已逐步退出基础的染料合成业务,形成了主要依靠进口中国、印度两国的染料半成品来加工生产高附加值染料商品化产品,或直接采购两国OEM厂商的染料产品并贴牌销售的经营模式。近年来,在产业政策指导下,染料行业产能扩张较为理性,染料项目环保审批控制严格,受专利、规模、技术、资金等因素限制,在全球染料市场中,本公司的规模、服务、品牌、渠道、成本以及创新能力已大幅领先国际和国内的同行。今后随着消费者对产品生态、安全的重视程度不断提高,以及对产品特色化、丰富化的不断重视,染料的技术升级进程必将提速,而公司在此前所做的持续投入、技术开发、人才培养等方面的努力,使得公司在安全、环保、生态方面遥遥领先于国内同行企业。

中间体行业:公司中体间业务经过近20年的发展,尤其随着间苯二胺规模化生产装置的建设以及生产技术与工艺的不断改进,间苯二胺的生产成本逐渐下降,规模优势和成本优势让公司成为间苯二胺的全球行业龙头。除染料等传统应用领域外,以间苯二酚为代表的新兴应用领域不断得到开发,间苯二胺的需求量迅猛增加,间苯二酚领域未来几年将成为间苯二胺最大的消费市场。2019年3月22日国务院关税税则委员会根据调查机关的建议作出决定,自2019年3月23日起,对原产于日本和美国的进口间苯二酚继续征收反倾销税,实施期限5年。间苯二酚的竞争对手主要为日本的住友化学株式会社。

(二)公司发展战略

在未来几年国内产业结构转型升级的推动下,公司将继续立足于特殊化学品领域快速发展,战略上高度关注新材料、重污染产品的清洁生产工艺研发等领域,通过“内生性技术开发和外延式购并并重”,融合规模化、技术化、品质化以及品牌化的优势,以“产业延展”、“技术延伸”为主业拓展路线,实现产品与业务的多元化、国际化,成为“世界级特殊化学品生产服务商”。

同时,利用公司积聚的综合优势,拓展房地产等多元化业务,为未来业绩提升做好规划。

公司相关业务发展战略如下:

制造业业务:公司特殊化学品业务将重新规划现有的产能分布,通过技术突破,完善产品和产业链,重点将上虞基地的规模在不增加土地等要素的情况下实现翻番,提高自动化控制水平,强化清洁生产工艺和综合循环利用,最终产品覆盖分散染料、活性染料、蒽醌染料、酸性染料、苯系中间体、萘系中间体、杂环中间体等及其核心原材料。染料业务继续以安全标准提升、环保治理升级为契机,通过技术改造使得公司在全球的总产能规到35万吨/年,确保核心业务继续领先全球。利用下游印染行业集聚升级的契机,积极推进下游印染方式的变革,尝试并探索下游全新环保工艺和柔性生产等领域,为下游提供全方位的印染产品、印染技术和环保支持,推动建立染料、印染、服装零售商和消费者的产品生态链。公司中间体业务将继续扩大间苯二胺、间苯二酚市场份额,未来规划间苯二胺产能扩大到10万吨/年,间苯二酚产能扩大到5万吨/年,同时以一体化为核心向相关中间体生产拓展,开发新的中间体产品,整合和延伸染料供应链上游,继续产业链的完善与提升,强化战略性中间体原料的控制地位,打造一个安全数字化发展的透明工厂。

房地产业务:运用畅通的融资渠道和低融资成本,明确深扎上海一线城市,积极推进华兴新城项目、大统基地项目、黄山路项目等的旧区改造工作,在提升上海城市能级水平的同时,也为公司在上海打造优质品牌,为公司未来几年乃至更长时间的长足发展打下基础。

(三)经营计划

1、营业总收入:190亿元,比上年减少11.07%。

2、利润总额:62.2亿元,比上年增长0.37%。

3、归属于母公司所有者的净利润:50.5亿元,比上年增长0.54%。

(四)可能面对的风险

1、安全风险

公司主营化工业务,安全生产始终是重中之重,公司始终坚持树立“安全第一,预防第一”的安全观,不断加大对安全生产方面的投入,引入美国杜邦可持续解决方案,从行为安全和工艺安全两块进行管理改进提升,最终达到“控制高危风险、夯实安全基础,强化执行能力、深化安全变革,形成先进安全文化、构建长效机制”的安全管控目标。

2、环保风险

公司主营的染料、中间体、减水剂以及无机化工业务存在环保要求提高的风险。随着我国经济增长模式的转变和可持续发展战略的全面实施,新的环保法规的出台,环保标准趋严,公司环保治理方面的费用支出将增加,成本的上升将影响公司的盈利。为此,公司在未来几年内,将继续加大对环保的投入,化风险为机会:一方面,继续发展循环经济、推广清洁生产,进一步优化产品链,提高厂区资源循环利用水平;另一方面,开发环保型、低能耗、高品位、高附加值产品,同时加大环保技术改造和环保管理力度,推动并最终实现“零排放”,构建环境友好型企业。

3、管理风险

公司控股子公司与参股公司数量的持续增加给公司的管理带来一定的压力与风险,如德司达的资产业务广泛分布在全球多个国家和地区,各地与中国现行法律法规、会计制度和政策、公司管理制度以及商业文化等经营管理环境方面存在较大差异,而且国际化的整合可能受到各地政治环境、经济环境和法律环境的影响,若公司在管理制度与专业管理人才方面不能有效作出调整,将对公司未来的发展产生不利影响。为此,公司一方面深化控股子公司董事会的职权,通过董事会加强对子公司的管理和运作,同时委派财务人员进行资金和财务的实时监控和汇报;另一方面公司加大内部审计人员的配置和审计力度,通过定期的内审和不定期的稽查,规范子公司的治理及日常经营,避免出现徇私舞弊等管理漏洞。

4、汇兑风险

公司业务广泛分布于全球多个国家和地区,日常运营中涉及美元、欧元、新加坡元等数种货币,而公司的合并报表记账本位币为人民币。伴随着人民币、新加坡元、美元、欧元等货币之间汇率的不断变动,尤其是人民币汇率波动幅度的加大,可能给公司运营带来汇兑风险。为此,公司主要采用自然对冲的方法来管理汇兑风险,短期来看该风险对公司生产经营尚不构成重大影响。

5、政策风险

公司目前房地产业务所占的资产比重逐步提高,主要属于旧区改造项目,未来可能会受到国家宏观调控政策的影响。公司将采取积极措施,通过持续关注宏观经济走向以及相关旧区改造政策的变化,通过对政策走势、楼市价格、项目建设销售数量、消费需求变化、客户结构进行经常性分析,以提高投资决策的前瞻性和科学性,及时完善公司经营策略。四、报告期内核心竞争力分析

1、行业地位优势:通过整合龙盛和德司达各自的技术、服务、品牌、渠道、产能、成本和技术创新能力等优势,公司已成为全球最大的纺织用化学品生产服务商,全球拥有超过年产30万吨染料产能和年产约10万吨助剂产能,在全球市场中列居首位。公司拥有年产11万吨的中间体产能,一体化生产带来的成本和环保优势,使公司中间体业务保持持续快速的增长。

2、技术研发优势:公司拥有全球完整的产品开发、工艺开发、颜色应用服务(CSI)、可持续发展解决方案技术研发体系。公司目前拥有境内外专利近1,900项,雄厚的研发实力为公司在高端市场的产品开发提供有力的技术支持。2019年龙盛研究院全年累计实施完成项目19个,投产见效10个,在建项目27个。分散染料节水降本项目的实施,有效提升分散染料业务的市场核心竞争力。系列高盐高COD废水处理关键技术、染料配套中间体项目绿色清洁新技术的开发,既能解除环保后顾之忧,也大幅度降低生产成本。

3、产业链延伸优势:公司已由单一染料产品向其他特殊化学品延伸,以产业链一体化为核心向相关中间体如间苯二酚、对苯二胺的生产拓展,扩大产能和市场份额;开发还原物等芳胺类中间体品种,整合和延伸染料供应链上游,强化战略性中间体原料的控制地位,从而进一步提升公司染料产品的主导权,同时对同行企业产生一定的制约作用。今后公司将继续通过持续的内部研发投入和外部的并购来丰富产品线,并最终成为跨多个领域的世界级特殊化学品生产服务商。

4、安全生产过程管控优势:在安全管理上引入杜邦可持续解决方案(DSS项目),过去的三年时间,促使公司安全生产管理从“严格监管”到“自我管理”阶段的转变。从行为安全和工艺安全两块进行管理改进提升,从提高安全文化建设、控制风险源两个方面来防止事故的发生,最终达到“控制高危风险、夯实安全基础,强化执行能力、深化安全变革,形成先进安全文化、构建长效机制”的安全管控目标。自2019年3月起公司再次与杜邦公司继续合作三年,进一步促进DSS项目在公司扎根,计划通过三年的两化融合及安全改进,形成“生产装置自动化、安全生产数字化、数据集成一体化、经营管控智能化”为两化管理目标,打造一个安全数字化发展的透明工厂。

5、节能减排环保优势:作为行业的领先者,公司在节能减排方面,起步早,投资大,经过多年的积累和创新,在浙江上虞生产基地构建了染料-中间体-硫酸-减水剂循环经济一体化产业园,提出“零排放”管理概念,打造零排放高标准目标,形成规模效应、协同效应,并持续研发创新,保持领先优势。

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